ダグ・ブローチ（TrinaProビジネス開発マネージャー）
業界アナリストが大規模太陽光発電事業の強力な追い風を予測する中、EPC（建設・調達・調達）業者とプロジェクト開発者は、この需要の高まりに対応するために事業拡大の準備を整える必要があります。あらゆるビジネスと同様に、事業拡大のプロセスにはリスクと機会が伴います。
太陽光発電事業の拡大を成功させるには、次の 5 つのステップを検討してください。
ワンストップショッピングで調達を効率化
事業の拡大には、ビジネスをより効率的かつ合理化する新機能の導入が必要です。例えば、拡大する需要に対応するためにサプライヤーや販売業者の数を増やすのではなく、調達を簡素化・合理化することで対応できます。
これを実現する一つの方法は、すべてのモジュールと部品の調達を単一の組織に統合し、ワンストップショッピングを実現することです。これにより、多数の販売代理店やサプライヤーから購入し、それぞれと個別に出荷・配送の調整を行う必要がなくなります。
相互接続時間を短縮
大規模太陽光発電プロジェクトの均等化発電原価（LCOE）は引き続き低下しているものの、建設労働コストは上昇傾向にあります。これは特にテキサス州のような地域で顕著で、水圧破砕法や傾斜掘削法といった他のエネルギーセクターが、大規模太陽光発電プロジェクトと同じ求職者を巡って競争を繰り広げています。
相互接続時間の短縮により、プロジェクト開発コストを削減します。これにより遅延を回避し、プロジェクトをスケジュール通りに予算内で進めることができます。ターンキーの太陽光発電ソリューションは、システム構築を迅速化し、コンポーネントの相互運用性を確保し、系統接続を迅速化します。
エネルギー利得の増加によるROIの向上
より多くのリソースを保有することは、事業の拡大を成功させる上で重要な要素です。これにより、企業は追加設備の購入、新規従業員の雇用、施設の拡張など、より多くの再投資機会を得ることができます。
モジュール、インバータ、単軸トラッカーをバンドルすることで、コンポーネントの相互運用性が向上し、エネルギー利得が向上します。エネルギー利得の向上はROIの向上を加速させ、ステークホルダーが事業拡大のための新規プロジェクトにより多くのリソースを割り当てることを可能にします。
機関投資家からの資金調達を検討する
適切な資金提供者と投資家を見つけることは、事業拡大にとって不可欠です。年金基金、保険基金、インフラファンドなどの機関投資家は、安定した長期的な「債券のような」リターンをもたらす堅実なプロジェクトを常に探しています。
太陽光発電が成長を続け、安定した収益をもたらしているため、多くの機関投資家が潜在的な資産として注目している。国際再生可能エネルギー機関（IRENA）は、機関投資家が関与する直接的な再生可能エネルギープロジェクトの増加しかし、これらのプロジェクトは投資全体の約2％を占めるに過ぎず、機関投資家の資本潜在力が大幅に活用されていないことが示唆されています。
オールインワンの太陽光発電ソリューションプロバイダーと提携する
これらすべてのステップをシームレスに統合し、最適な形で業務をスケールさせるのは、事業拡大において最も困難な点の一つです。十分な人員を確保できないまま、過剰な業務を引き受けてしまうと、仕事の質が低下し、納期に間に合わなくなってしまいます。また、受注量よりも多くの従業員を積極的に雇用すると、これらの費用を賄うための資本が確保できないため、人件費が急騰してしまいます。
適切なバランスを見つけるのは難しいものです。しかし、オールインワンのスマートソーラーソリューションプロバイダーと提携することで、事業拡大のための優れた均衡点となる可能性があります。
ここでTrinaProソリューションが役立ちます。TrinaProを利用することで、関係者は調達、設計、相互接続、運用・保守といった業務を外部委託できます。これにより、関係者はより多くのリードの発掘や、事業拡大のための契約締結といった他の業務に集中できるようになります。
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これは、大規模太陽光発電に関する4部構成のシリーズの第3回です。次回の記事も近日中に公開予定です。
投稿日時: 2020年10月29日